课程背景：
为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法，在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用，具有很强的务实性和可操作性。

课程对象：经理、项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

课程主要内容：
1. 项目管理简介
2. 项目管理基础知识
2.1 项目和项目管理的定义与特征
2.2 项目生存周期与阶段
2.3 项目与项目的外部环境
2.4 项目利益相关者
2.5 企业组织与项目的影响
3. 项目的管理过程
3.1 项目管理过程组
3.2 启动过程组
3.3 计划过程组
3.4 计划实施过程组
3.5 控制过程组
3.6 结束过程组
4. 项目管理知识领域
4.1 综合项目管理
4.2 项目的范围管理
4.3 项目的费用管理
4.4 项目的时间管理
4.5 项目的质量管理
4.6 项目的采购管理
4.7 项目的沟通管理
4.8 项目的风险管理
4.9 项目的组织和人力资源管理
5. 项目的组织技术
5.1 项目组织形式
5.2 职能型组织机构
5.3 组织团队
6. 项目日程计划技术
6.1 项目计划过程
6.2 工作分解结构
6.3 持续时间估计与蒙特卡罗分析技术
6.4 关键网络图与逻辑甘特图
6.5 计划评审技术PERT
7. 项目控制技术
7.1 项目控制的原理
7.2 项目控制基准
7.3 过程控制系统模型
7.4 项目状态测量与控制
7.5 费用控制技术
7.6 时间与费用的综合管理
8. 项目管理战略与企业项目实施
9、案例分析

讲师简介：
王老师 华夏管理培训网资深培训讲师，高级工程师，PMI认证项目管理师（PMP）。 毕业于西北工业大学自动控制专业。美国UMT管理技术大学研究生班。荷兰爱因候温技术大学访问学者。 归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发，厂房建造，设备改造，成套生产设备出口项目和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力项目管理的研究和咨询，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分析和经济分析。制作可行性研究报告和合资合同及章程。主办过多期深圳青年学院的MBA班项目管理讲座和多家集团公司的企业内部培训。辅导过的企业：三星集团、中国移动深圳分公司、中国电信西安公司、深圳邮电局等多家大型知名企业。
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